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除欧普照明之外,2016年还有哪些LED品牌迎来20岁?

发布时间:2016-10-13 浏览次数:3700发布时间
来源:大照明


导语: 今年以来,LED行业“关停”“破产”“亏损”等消息屡见报端,特别是“电商照明黑马”品一照明及中宙光电、中山同济照明、瑞谷科技等企业相继倒闭更是“动摇人心”。

       受大环境持续低迷影响,近年来,照明灯饰企业经营压力与日俱增。今年以来,LED行业“关停”“破产”“亏损”等消息屡见报端,特别是“电商照明黑马”品一照明及中宙光电、中山同济照明、瑞谷科技等企业相继倒闭更是“动摇人心”。
       然而,就在这“风雨飘摇”的2016年,欧普、德豪润达、新特丽、绿能、敏华、得邦、华日等品牌迎来了属于自己的20周年。在20年里,这些企业不忘初心,坚守目标,在浮躁之当下,更显弥足珍贵。
“光启未来”    欧普照明激情上演20周年嘉年华
       9月25日晚,欧普照明在江苏吴江工业园上演了主题为“光启未来”20周年嘉年华。据悉,此次嘉年华历时2天,欧普员工和合作伙伴亲自出演,共同分享企业荣光;名嘴朱丹、华少再度合体,吉克隽逸和沙宝亮激情献唱引爆全场。场内,星光熠熠、气氛嗨翻;场外,爱奇艺、天猫APP、网络直播红人等通过各种形式和角度对晚会做了实时直播,线上线下海内外百万人共襄盛举。
       晚会开始前,搜房控股首席执行官兼董事长莫天全、欧普战略合作伙伴华为消费者BG战略Marketing总裁邵洋、诺亚财富创始人王静波等各行业大咖纷纷为欧普照明20周岁生日送上花式祝福。我国知名经济学家许小年更亲临晚会现场,并对上市后的欧普提出了更高的期许。
       晚会开始后,欧普照明董事长王耀海上台献唱一曲《今天》,唱出了20年的同舟共济。随后,欧普照明的两位创始人,王耀海董事长与马秀慧总裁邀请供应商、经销商等一路支持欧普的各界代表上台,共同切下欧普照明20岁生日蛋糕。
       现场,人气歌手吉克隽逸高歌《即刻出发》;实力唱将沙宝亮也倾情献唱《最初的信仰》,此外,欧普的员工也用光为大家呈现了一幕幕精彩表演。
       欧普照明不仅在舞台上呈现科技与光影魅力,更在室内外活动区域通过VR等高科技技术让光立体、浮动起来,把未来的光影世界完美呈现给来宾,切身感受未来的智能生活。同时,在产品展示区,欧普用产品实力说话,自适应生鲜灯,搭载了智控系统的雪晶,幻彩明辉HUAWEI HiLink版等引发了业内人士的浓厚兴趣。
同一个市场,同一段时光    为什么被命运青睐的是它们?
       作为照明行业领军品牌,欧普照明不忘初心,并用20年的时间践行了“用光创造价值”的品牌使命。在照明灯饰行业,2016年,除了欧普照明,走过风雨20年的还有德豪润达、新特丽、绿能照明、横店得邦、敏华电器和华日照明。
       同一个市场,为何有些企业“早早凋零”,有些企业“历久弥香”?纵观行业走过风雨20年的照明灯饰品牌,无不例外拥有“专注”“创新”“务实”“活力”等美好品质。历经磨难,不忘初心,命运才能掌握在自己手中。
必要条件——“专注本业”
       欧普照明举办20周年庆典时,我国知名经济学家许小年曾这样高度赞誉过这家为了实现梦想、专心做实业的企业,他说“这年头,像欧普这样的企业不多,不炒股,不炒房,安静专心做自己的事情”。在许小年看来,“专注是企业成功的必要条件”;他也寄语欧普照明“坚持创新的经营策略,专注本行业,不断提高技术水平,为社会创造更大的价值!”
       二十年如一日地坚持专注本业的除了欧普照明,还有坚持原创、倡导原创,并在现代简约灯领域极具影响力的新特丽照明以及连续16年保持在“应急灯行业连续销量第一”的敏华电器。
       据了解,新特丽照明在其掌舵者孙跃的带领下,坚持原创、追求原创,投入了巨大的人力、财力、物力来确保所生产产品的原创优势,并逐渐奠定了在灯饰领域的领导地位。而敏华电器自成立以来就把所有的资源全部投入在做好应急灯这单一产业中,不断完善渠道网点,提升销售业绩,目前敏华电器已成为行业最大、最专业的应急灯制造平台之一。
重要因素——“保持创新”
       在市场竞争愈发激烈、资源整合愈发频繁的LED照明时代,固步自封的企业很难跟上时代发展,甚至一不小心就会被实力企业吞并,唯有持续创新保持企业核心优势,才能在残酷的市场竞争中活下去,甚至活得更好。
       德豪润达深谙此发展之道,其在小家电和LED照明两大核心主业上,每年在研发方面投入力度不减,并形成了小家电以工业设计中心为主导,LED以中央研究院为核心,芯片、封装及照明研究所互相协作的两大研发体系。
       今年7月,得邦照明院士专家工作站入选第七批“浙江省院士专家工作站”。据悉,早在2014年,得邦就成立了院士专家工作站,并聘请了清华大学周炳琨院士为首席院士,携手中国计量大学联合开展科研攻关。得邦照明院士专家工作站的成立,为其产品持续创新提供了优越的条件,也促进了得邦照明的快速发展。
       而绿能照明在进入LED时代之后就积极转变传统经营思维,进行全渠道模式、全管理能力、全方位营销。据悉,绿能照明全网分销平台能兼顾“批发经销模式”“代销模式”“社群转销模式”,优势突出,为其更好实现“跨越式”发展打下了坚实基础。
关键因子——“与时俱进”
       与时俱进的企业总是能敏锐地“嗅到”时代发展过程中蕴藏的商机或是危机,而务实进取且与时俱进,善于谋变又不墨守成规,亦是成功走过20年的照明灯饰品牌身上的共同特征。
       以欧普照明为例,在智能生活的时代潮流下,“智能照明”已成为照明企业无法回避的课题。而极具前瞻性的欧普早在2014年就开始逐步深化智能家居战 略,在智能产品的研发上投入了大量心血,并已获得阶段性成就和市场积极反响。2016年,欧普与华为达成战略合作协议,双方在智能家居领域建立紧密的战略合作伙伴关系,用尖端科技来打造智慧家庭生态圈,共同构建智能家居整体解决方案,给用户提供更好的智能家居照明体验。
       华日照明则是在充分结合企业自身发展情况的前提下积极调整企业发展战略,研发了以光学设计为主的灯具产品及特殊照明,大幅度提升产品附加值。与此同时,针对国内市场,华日照明以OEM模式为主,为实现精准对接客户,创造性提出“收紧”路线,使渠道发展长久而稳定。
持续动力——“战略布局”
       战略思维基于企业顾客价值的创造,基于对未来的判断,基于对变化的认识和准备。中山市半导体照明行业协会会长陈少藩在接受采访时表示,企业需要确认“什么是最重要的”,确认“最后所选择的方向能够回答最初确定的目标”;拥有战略思维的企业,能够关心其存活的依据,更清楚界定盈利来源,更清晰“自己能够做什么不能够做什么”。
       作为实力强劲的上市公司,德豪润达就有着非常清晰的战略目标,2016年,德豪润达围绕“提效降本”“改善经营”等主题,采取“由集团统筹监督、各事业部自行研讨并组织实施”的方式,全面启动了“七大经营项目”,并有序推进了这一战略规划,使之取得了阶段性成效。
       与此同时,企业文化是企业发展的无形资产。一个真正优秀的企业,一个能够实现长久发展的企业一定有着优秀的企业文化,无论目前它处于何种发展阶段。在发展历程中,优秀的企业文化总是能够凝聚企业团队的巨大能量,并最终推动企业健康、快速向前发展。
会长观点
走过20年的企业
未来胜出的“筹码”更多
佛山市南海区电光源灯饰照明行业协会会长杜雪红
       一般来说,企业从创立到发展壮大的每一个阶段都会面临不同的问题、困难和考验,在任何一次考验面前挺不住,都可能造成企业发展的无以为继。
       这些能“撑”过20年的照明企业就是渡过了一道道难关才走到今天。过去20年的风风雨雨为它们积累了大量的经验,扎下了稳定的基础,因而在未来的市场竞争中,它们胜出的“筹码”更多。
       这些照明企业能坚守20年,是因为它们拥有以下特质:首先是企业掌舵人坚定的信念;其次是扎扎实实的苦干;再次是随势随市而变的灵活性;最后是团队“拧成一股绳”、力争上游的企业文化。
       这些发展了20年的照明企业中,有些是上市公司,有些并非上市公司。在我看来,虽然上市会为企业带来更多的资源,更容易得到合作伙伴的信赖,但是上市并不是企业唯一的出路,需要根据企业目标市场的状况、企业的定位以及发展的战略而取舍。
       此外,照明企业在走过20年后,仍需要注意坚守基本的价值观和理念,以开放的心态主动迎接市场的变化和团队的变化,并作出相应调整。
20年企业不仅要面对当下
还要面对“未来的20年”
中山市半导体照明行业协会会长陈少藩
       对于中国企业来说,20年不仅仅是一道坎,更是企业经营的一次胜利。因为相对于美国企业、日本企业的平均寿命而言,中国企业的平均寿命是比较短的,所以中国企业能够成长起来不容易。
       一个企业能够坚守20年,并且能健康快速成长为有影响力的大企业,我觉得一定具备以下特质:
1、有清晰明确的战略思维;
2、有解决社会问题的产品方案;
3、品牌意识强,具备“工匠精神”,有着良好的企业文化;
4、能与时俱进,善谋善变,能敏锐嗅觉到时代发展的商机以及在危机中孕育出的机会。
       企业走过20年后,不仅要思考企业当下经营体制和经营环境,还需要面对未来的20年。特别是在信息高度透明,新技术、新模式、新思维更新快速 的发展时期,企业要特别关注如下几个方面:
       洞察外部市场环境变化,了解全球市场动态,积极与本企业相联系,并有相关举措应对;
       经营模式与管理体制转变,企业管理体制一旦僵化,对企业发展是致命性的;
       人才战略的升级,企业在不同的发展阶段需要不同的人才储备与升级,人才是企业发展的第一要素,是关乎企业生存成败之关键;
       企业是否转型成功,需要重视品牌建设和“工匠精神”的落地;要有变的思维,能够灵活地随着市场的变化而变化,更重要的是能准确地预判未来经济发展形式和商业模式。